新领导上任三个月，发现处处针对我，是该忍还是走？

新领导处处针对老员工，几乎是空降必然事件，不是因为你做错了什么，是因为他需要重塑权力结构。

先讲清楚他的逻辑：空降领导前三个月最重要的是「立威」和「换血」。换血最快的方式不是开除老员工，而是让老员工自己走。系统性降权——拆项目、矮化形象、社交隔离——是教科书级别的操作。这不是个人恩怨，对他来说就是 KPI。

你有三条路：

1. 走——如果你 7 年的积累在外面市场认得你，那现在就开始投简历。不是要你立刻辞职，是要你把外部 BATNA（最佳备选）握在手里。手里有 offer 你才有谈判筹码，也才有底气做下面任何动作。

2. 硬刚——95% 的情况下硬刚都是输的。新领导背后有任命他的高层，你越硬刚，越证明他「不团结」的判断是对的。除非你有更高一层的人脉能直接干预，否则别走这条。

3. 软抗——这是大多数老员工最终走的路：表面配合，私下推进自己最有把握的项目，让你的价值在他无法忽略的层面继续显现（比如客户认你、底下的工程师只听你、跨部门只信你）。同时主动对他做一次「示弱+表态」的私下沟通：「领导，我配合你的安排，我以前的项目你怎么部署都行，需要我做什么直接说。」

软抗的核心是：让他觉得你不是威胁，但你又确实有用。撑过 6-12 个月，要么他被换走，要么他发现你确实没野心，针对就会减少。

具体到你的情况：先做软抗 + 准备外部 offer 双线推进，3 个月后再判断。但聚餐不叫你这种事就别再忍了——下次主动报名，去了别尴尬，敬一杯酒「我跟着你干」就行。一次就够。

老哥，你确定新领导是针对你个人，还是他有别的盘算？有时候空降兵过来，第一件事就是立威和洗牌，不一定是冲着谁，而是冲着“旧秩序”。

我们公司之前也空降过领导，那阵子