兄弟们，真的憋不住了来发个帖子
上周项目没按时上线，其实是因为需求改了三轮，技术方案推倒重来过，这些邮件记录都有的。结果昨天开会老板当着所有人面说是我进度把控有问题，还让我写检讨！
我TM当时就想拍桌子，但是忍住了。现在就是咽不下这口气，明明前期评审会上我就提过风险，当时他自己说没事先做着。
现在想约老板单独谈一次，把时间线和邮件都整理出来摆他面前，直接说清楚责任不在我。但又怕这样搞他会记恨我，以后穿小鞋。
你们遇到这种情况都咋处理的？是直接刚还是忍了？我是真不想背这个锅，年底绩效要受影响的
老板非要把项目延期的锅扣我头上，我该怎么硬刚回去？
兄弟们，真的憋不住了来发个帖子 上周项目没按时上线，其实是因为需求改了三轮，技术方案推倒重来过，这些邮件记录都有的。结果昨天开会老板当着所有人面说是我进度把控有问题，还让我写检讨！ 我TM当时就想拍桌子，但是忍住了。现在就是咽不下这口气，明明前期评审会上我就提过风险，当时他自己说没事先做着。 现在想约老板单独谈一次，把时间线和邮件都整理出来摆他面前，直接说清楚责任不在我。但又怕这样搞他会记恨我，以后穿小鞋。 你们遇到这种情况都咋处理的？是直接刚还是忍了？我是真不想背这个锅，年...
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我之前在老东家2019年也踩过这坑，项目三轮需求改我提了风险他不听，最后上线晚了甩我头上。我把邮件截图整理好约他谈了一次，表面他认了，后面绩效直接扣了半档。现在想想当时真该忍着，先找下家再闹。
兄弟，忍一时越想越气，退一步越想越亏。邮件记录先别急着甩，私下约个时间喝杯茶或者出去抽根烟，趁气氛松弛了再聊。就说项目复盘自己也想搞清楚问题在哪，然后把时间线简单捋一遍，重点不是指责任何人，是说“咱们是不是在某某节点沟通上有个盲区”，让老板自己意识到当时他拍板的。他要是脑子清楚，自己就顺着台阶下了；要是还死咬你，那这人也没啥前途，你留好证据年底绩效该申诉申诉，别怂。
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