我去年升的技术总监，带20多个人的团队。按理说应该主要管管人、开开会、对对方向啥的，但我发现自己还是忍不住每天写代码，有时候组员遇到难点我就直接上手帮他们撸了，晚上回家也会自己搞点技术研究。
上周老板找我聊，说我花太多时间在代码上了，团队管理和业务规划投入不够。我当时心里挺不服气的，觉得技术总监不懂技术怎么带队？但回头想想好像也有道理，这俩月确实有几次周会准备得很仓促，团队建设方面基本没搞。
就挺纠结的，我自己是真喜欢写代码，管人开会这些事说实话不太擅长也不太喜欢。但这个岗位好像就是要求你放下键盘的？想问问各位技术管理岗的老哥们都是咋平衡的，技术总监到底应不应该继续写代码？还是说我根本就不适合这个位置...