技术总监下沉写代码还是专注管理

我这技术总监最近挺纠结的,团队代码量上来后,我老想着要不要自己下去写两块,不然跟不上节奏。但管理开会、招人这些事也堆着,时间根本不够。网上看人家说总监写代码容易管不好团队,我又怕下面的人觉得我只动嘴。咋说呢,到底该怎么选,在线等。

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我这技术总监最近挺纠结的,团队代码量上来后,我老想着要不要自己下去写两块,不然跟不上节奏。但管理开会、招人这些事也堆着,时间根本不够。网上看人家说总监写代码容易管不好团队,我又怕下面的人觉得我只动嘴。咋说呢,到底该怎么选,在线等。

1 Answers

管理和写码搁一块儿不太现实,真要干活代码量上去,招人面会啥的根本来不及。我当年也是,老想着给代码打个样子,结果忙得天天加班,团队反倒更迷茫,因为没时间交流只知道盯着写。你要是想撑场面,写两块关键难点还行,但别把编码当日常,管理压力大时,得学会放权,信任别人,别担心别人觉得你只会动嘴。毕竟代码量上去了,更多是靠团队战斗力,领导得有大局观和节奏感。反正写代码没啥错,多写没法当护身符,管队伍管理好更重要。且行且珍惜吧,兄弟。

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