纠结半个月了，想听听各位怎么选。背景是这样：我在一家50来人的SaaS小厂当技术总监两年了，今年新业务压进来，团队里两个主程刚跳，招聘卡着。现在摆在我面前就两条路—— 1）我自己下去带头撸代码，把核心模块先抡起来，短期进度应该能保，但我担心一旦我下场，一些管理建设（流程、培养、跨部门协同）就会垮，长期更被我个人能力绑死。 2）我坚守管理位，盯架构和人，硬着头皮慢招慢磨，把风险摊平，但眼前几个里程碑可能会黄，销售那边已经在催单子，KPI顶脑门。 我以前是偏技术的，写起码子还算快...
纠结半个月了，想听听各位怎么选。背景是这样：我在一家50来人的SaaS小厂当技术总监两年了，今年新业务压进来，团队里两个主程刚跳，招聘卡着。现在摆在我面前就两条路——
1）我自己下去带头撸代码，把核心模块先抡起来，短期进度应该能保，但我担心一旦我下场，一些管理建设（流程、培养、跨部门协同）就会垮，长期更被我个人能力绑死。
2）我坚守管理位，盯架构和人，硬着头皮慢招慢磨，把风险摊平，但眼前几个里程碑可能会黄，销售那边已经在催单子，KPI顶脑门。
我以前是偏技术的，写起码子还算快，但这两年明显感觉体力精力都没以前了，回去一线会不会又开始救火循环？另外我们产品今年要上两个关键客户，容错率几乎为0。咋说呢，我内心更倾向第二条，但又怕被说“甩锅不上手”。
有没走过类似路子的朋友，给点实打实的建议，尤其是你们是怎么平衡短期交付和中长期建设的？轻喷，先谢。
我当时在一家40人左右的SaaS公司也撞过这事儿，2019年新业务冲上来，俩主力跑了，我就咬牙下去写了快四个月核心接口。那阵子进度保住了，但后面团队招人全是照我写的风格来，流程和新人带都没人管，年底跨部门对接直接卡壳，KPI差点黄。后来我抽出身重新抓了几个规范，才慢慢稳住，但那半年我个人基本没休息好，腰椎到现在还偶尔疼。
这事我踩过。19年那会儿我在一家40来人的公司,研发经理顶上去当负责人,偏偏两个主力前后脚跑路,销售天天堵门口问进度。我先下场写了三个月,进度是保住了,但后面半年所有需求都得我拍板,连代码评审都没人敢做,新人来了两周走了仨,说没人带。后来怎么抽出来的:非核心模块直接外包给以前合作过的两个老哥,按里程碑结钱;核心那两三个模块我自己盯架构,写就不写了,别人写我改。招人那块我把要求降了半挡先补人头,别指望招来就能立刻顶。你现在两个关键客户容错率几乎为0,换我我会半下场,架构和最危险那个坑自己抓,具体活儿交给信得过的人,全下场和完全不下场都是极端。仅供参考。
