纠结半个月了，想听听各位怎么选。背景是这样：我在一家50来人的SaaS小厂当技术总监两年了，今年新业务压进来，团队里两个主程刚跳，招聘卡着。现在摆在我面前就两条路——
1）我自己下去带头撸代码，把核心模块先抡起来，短期进度应该能保，但我担心一旦我下场，一些管理建设（流程、培养、跨部门协同）就会垮，长期更被我个人能力绑死。
2）我坚守管理位，盯架构和人，硬着头皮慢招慢磨，把风险摊平，但眼前几个里程碑可能会黄，销售那边已经在催单子，KPI顶脑门。
我以前是偏技术的，写起码子还算快，但这两年明显感觉体力精力都没以前了，回去一线会不会又开始救火循环？另外我们产品今年要上两个关键客户，容错率几乎为0。咋说呢，我内心更倾向第二条，但又怕被说“甩锅不上手”。
有没走过类似路子的朋友，给点实打实的建议，尤其是你们是怎么平衡短期交付和中长期建设的？轻喷，先谢。