纠结半个月了，想听听各位怎么选。背景是这样：我在一家50来人的SaaS小厂当技术总监两年了，今年新业务压进来，团队里两个主程刚跳，招聘卡着。现在摆在我面前就两条路—— 1）我自己下去带头撸代码，把核心模块先抡起来，短期进度应该能保，但我担心一旦我下场，一些管理建设（流程、培养、跨部门协同）就会垮，长期更被我个人能力绑死。 2）我坚守管理位，盯架构和人，硬着头皮慢招慢磨，把风险摊平，但眼前几个里程碑可能会黄，销售那边已经在催单子，KPI顶脑门。 我以前是偏技术的，写起码子还算快...
纠结半个月了，想听听各位怎么选。背景是这样：我在一家50来人的SaaS小厂当技术总监两年了，今年新业务压进来，团队里两个主程刚跳，招聘卡着。现在摆在我面前就两条路——
1）我自己下去带头撸代码，把核心模块先抡起来，短期进度应该能保，但我担心一旦我下场，一些管理建设（流程、培养、跨部门协同）就会垮，长期更被我个人能力绑死。
2）我坚守管理位，盯架构和人，硬着头皮慢招慢磨，把风险摊平，但眼前几个里程碑可能会黄，销售那边已经在催单子，KPI顶脑门。
我以前是偏技术的，写起码子还算快，但这两年明显感觉体力精力都没以前了，回去一线会不会又开始救火循环？另外我们产品今年要上两个关键客户，容错率几乎为0。咋说呢，我内心更倾向第二条，但又怕被说“甩锅不上手”。
有没走过类似路子的朋友，给点实打实的建议，尤其是你们是怎么平衡短期交付和中长期建设的？轻喷，先谢。
我当时在一家40人左右的SaaS公司也撞过这事儿，2019年新业务冲上来，俩主力跑了，我就咬牙下去写了快四个月核心接口。那阵子进度保住了，但后面团队招人全是照我写的风格来，流程和新人带都没人管，年底跨部门对接直接卡壳，KPI差点黄。后来我抽出身重新抓了几个规范，才慢慢稳住，但那半年我个人基本没休息好，腰椎到现在还偶尔疼。
这事我踩过。19年那会儿我在一家40来人的公司,研发经理顶上去当负责人,偏偏两个主力前后脚跑路,销售天天堵门口问进度。我先下场写了三个月,进度是保住了,但后面半年所有需求都得我拍板,连代码评审都没人敢做,新人来了两周走了仨,说没人带。后来怎么抽出来的:非核心模块直接外包给以前合作过的两个老哥,按里程碑结钱;核心那两三个模块我自己盯架构,写就不写了,别人写我改。招人那块我把要求降了半挡先补人头,别指望招来就能立刻顶。你现在两个关键客户容错率几乎为0,换我我会半下场,架构和最危险那个坑自己抓,具体活儿交给信得过的人,全下场和完全不下场都是极端。仅供参考。
干过这事，说下我的情况供你参考。19年那会儿我也是个小厂技术总监，带十来个人，主程跑路，我下场顶了三个月。刚开始还挺爽，代码刷刷写完，进度确实保住了。但你猜怎么着，三个月后我彻底变成救火队长了，白天开会晚上写代码，流程没人管，新人没人带，跨部门的事全堆着。关键是老板觉得你能扛，就一直让你扛，招人的事反而搁置了。后来我硬抽身出来，项目黄了半个，但花了两个月把梯队搭起来，现在想想那两个月黄得值。你产品要上两个关键客户，容错率低我理解，但你下去了谁盯架构评审和客户对接？这两头哪头掉链子都是大事。我的建议是你别全下，挑最难啃的模块比如性能优化或者核心链路重构这种别人搞不定的亲自上，其他的硬性分给剩下的人，哪怕慢点。全下和全不下中间其实有路。仅供参考。
我之前在一家40人左右的SaaS公司当过类似角色，2021年新项目卡壳的时候俩骨干走了，我死活没下去写代码，就盯着架构和招人那俩月。虽然中间两个里程碑延期，销售差点跳脚，但后来招来的俩人硬是把核心模块啃下来了，我也没再被救火绑死。硬扛住确实难受，但真下场就容易老样子。
