兄弟们我现在人麻了。 上周有个项目出问题了，客户那边投诉到总部。其实这事儿根本不是我负责的那块，我就是中间帮忙协调了一下，结果今天老板开会直接点名说是我跟进不力导致的，让我写检讨。 我当场就懵了，会后我去找他说这事儿我真不是主责，他就说"客户认你，你不背谁背"，还说什么"年轻人要学会承担"。我特么承担个屁啊，明明是另一个组的人方案没做好，现在全推我头上。 关键是那个检讨要抄送给所有部门领导，这不是坐实了吗？以后谁还敢跟我合作。我现在就想知道，这...
兄弟们我现在人麻了。
上周有个项目出问题了，客户那边投诉到总部。其实这事儿根本不是我负责的那块，我就是中间帮忙协调了一下，结果今天老板开会直接点名说是我跟进不力导致的，让我写检讨。
我当场就懵了，会后我去找他说这事儿我真不是主责，他就说"客户认你，你不背谁背"，还说什么"年轻人要学会承担"。我特么承担个屁啊，明明是另一个组的人方案没做好，现在全推我头上。
关键是那个检讨要抄送给所有部门领导，这不是坐实了吗？以后谁还敢跟我合作。我现在就想知道，这种情况我能不能直接刚回去？还是说要留证据先？或者直接找HR？
反正我是咽不下这口气，但又怕处理不好把自己搞没了。有没有老哥遇到过类似的，给点建议，急！
兄弟，这事儿你千万别在会上硬刚，当场翻脸你必输。我18年那会儿在上一家公司也背过类似的锅，客户系统上线出bug，明明是对接组数据没清洗干净，结果周会上老板直接说是我测试没覆盖到。我当时也上头，差点拍桌子。
后来我一个老领导私下跟我说，这种事儿你得先留证据，把当时群里的聊天记录、邮件、还有你只负责协调不负责方案的那些截图全保存好，别删。然后找老板单独聊，别在群里或者会上说，就说“这事儿我可以配合处理，但主责不在我这块，检讨抄送全部门的话，以后跨组协作我不好开展工作”。语气得稳，别带情绪，就事论事。
HR先别找，找了就是撕破脸，除非你本来就想走。我当时就是先私下聊的，老板后来让我写了个情况说明，没抄送，就发给他一个人。反正你先别冲动，把证据捏手里，进可攻退可守。仅供参考。
